2010.02.01 Monday
完遂する組織づくり
より強いトップ並びにリーダーが求められ、組織として強固なものを創っていく上で、ぜひとも皆様に参考にしていただきたいのが、私が尊敬する経営者である古田興司氏の提唱されている「完遂する組織づくり」です。
これまでの「やらされる組織」ではなく「自ら目標を設定しそれを達成していく組織」をつくるための必要条件について・・・
Ａ−� ．肇奪廚量晴鬚別槁言瀋蠻塾�
�◆．繊璽爛蝓璽澄爾凌觜堽�
�� チームメンバーの基本能力
であり、それを支えるために必要なことは・・・
Ｂ−� ．轡鵐廛襪妊咼献絅▲襪淵廛蹈札�
�◆’柴世瞭世蕕譴詆床狙�度
�� キャリアプランを知ること
Ａ−� ．肇奪廚量棲里別槁言瀋蠻塾�
聞き手の理解を確かなものにするために最も大切なことは、分かりやすく明解な指示、方針であり、トップの考えを発信し職場に伝えることや、会社が今どんな状況に置かれているかをいつも見やすくしておくことは、大変効果的である。
−�◆．繊璽爛蝓璽澄爾凌觜堽�
リーダーの役割を理解している。上司の期待を理解している。
メンバー一人一人を知っている。メンバーの育成の大切さを理解している。
ハードワーカーであること。
−�� チームメンバーの基本能力
きちんと理解する。きちんと伝える。スピードにこだわりを持つ。交渉をリードする。
Ｂ−� ．轡鵐廛襪妊咼献絅▲襪淵廛蹈札�
完遂する組織づくりのための業務プロセスは、シンプルで分かりやすく、見えやすいことが必要である。また、結果の測定に時間がかかるようでは完遂には程遠い。
−�◆’柴世瞭世蕕譴詆床狙�度
人は金やタイトルの為だけに働くのではないが、インセンティブが大きな部分を占めていることも事実である。業務遂行についての評価が合理的になされ、納得が得られてこそ、昇進、昇格、昇給の納得も得られ、人は意欲を燃やす。
−�� キャリアプランを知る
リーダーは、メンバーがどんなときに意欲を燃やすかをよく理解する必要がある。
メンバーが自らに対する期待をきちんと理解している。
メンバーのキャリアプランをリーダーがきちんと理解し、支持している。
メンバーがやらされているという意識をもっていない。
むしろ会社と個人の契約関係と理解している。
メンバーが自らの貢献がフェアに評価されると理解している。
以上
代表取締役 公認会計士・税理士 山中 幸雄
これまでの「やらされる組織」ではなく「自ら目標を設定しそれを達成していく組織」をつくるための必要条件について・・・
Ａ−� ．肇奪廚量晴鬚別槁言瀋蠻塾�
�◆．繊璽爛蝓璽澄爾凌觜堽�
�� チームメンバーの基本能力
であり、それを支えるために必要なことは・・・
Ｂ−� ．轡鵐廛襪妊咼献絅▲襪淵廛蹈札�
�◆’柴世瞭世蕕譴詆床狙�度
�� キャリアプランを知ること
Ａ−� ．肇奪廚量棲里別槁言瀋蠻塾�
聞き手の理解を確かなものにするために最も大切なことは、分かりやすく明解な指示、方針であり、トップの考えを発信し職場に伝えることや、会社が今どんな状況に置かれているかをいつも見やすくしておくことは、大変効果的である。
−�◆．繊璽爛蝓璽澄爾凌觜堽�
リーダーの役割を理解している。上司の期待を理解している。
メンバー一人一人を知っている。メンバーの育成の大切さを理解している。
ハードワーカーであること。
−�� チームメンバーの基本能力
きちんと理解する。きちんと伝える。スピードにこだわりを持つ。交渉をリードする。
Ｂ−� ．轡鵐廛襪妊咼献絅▲襪淵廛蹈札�
完遂する組織づくりのための業務プロセスは、シンプルで分かりやすく、見えやすいことが必要である。また、結果の測定に時間がかかるようでは完遂には程遠い。
−�◆’柴世瞭世蕕譴詆床狙�度
人は金やタイトルの為だけに働くのではないが、インセンティブが大きな部分を占めていることも事実である。業務遂行についての評価が合理的になされ、納得が得られてこそ、昇進、昇格、昇給の納得も得られ、人は意欲を燃やす。
−�� キャリアプランを知る
リーダーは、メンバーがどんなときに意欲を燃やすかをよく理解する必要がある。
メンバーが自らに対する期待をきちんと理解している。
メンバーのキャリアプランをリーダーがきちんと理解し、支持している。
メンバーがやらされているという意識をもっていない。
むしろ会社と個人の契約関係と理解している。
メンバーが自らの貢献がフェアに評価されると理解している。
以上
代表取締役 公認会計士・税理士 山中 幸雄
